智慧產(chǎn)城運(yùn)營商
數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，全社會都在積極擁抱數(shù)字化、智能化,。園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要載體,，以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長引擎自然不能置身事外,。
于是,，我們看到眾多園區(qū)在謀求變化，在向數(shù)字化,、智能化方向靠攏,。只不過限于各種各樣的條件，到目前為止,，真正有作為的園區(qū)不算多,。這其中的根本原因是什么？簡單說,，園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)很大,，宏觀、微觀都存在很多問題,。
在IDC看來,，園區(qū)數(shù)字化主要面臨四個層面的挑戰(zhàn)：一是慢全球化與經(jīng)濟(jì)下行壓力越來越大，此次疫情更是加劇了這一現(xiàn)象,；二是招商同質(zhì)化帶來的新興科技產(chǎn)業(yè)招商困難,；三是園區(qū)運(yùn)營方如何幫助園區(qū)企業(yè)不斷發(fā)展壯大；四是如何持續(xù)打造高質(zhì)量的營商環(huán)境,。
要解決這些問題,，顯然只能先從小處著眼，從營商環(huán)境改善、園區(qū)運(yùn)營改進(jìn)這兩方面下手,。
事實上,，當(dāng)前已經(jīng)有不少園區(qū)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了不錯的效果。比如蘇州相城產(chǎn)業(yè)園區(qū),、連云港國家級高新區(qū)科創(chuàng)城智慧園區(qū),、南昌紅谷灘新區(qū)VR基地等都已經(jīng)在紫光云公司的幫助下領(lǐng)略到數(shù)字化的魅力。
不過,，更多園區(qū)的轉(zhuǎn)型之路并不是那么順?biāo)?，挑?zhàn)可以說層出不窮。這其中,，由于不同園區(qū)的定位,、聚焦、側(cè)重點(diǎn)不同,，解決問題的思路也不盡相同,。
以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為例，它是指以促進(jìn)某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境,，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的重要空間聚集形式，擔(dān)負(fù)著聚集創(chuàng)新資源,、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動城市化建設(shè)等一系列的重要使命,。他們面臨的問題主要可以歸為六大類,，即資源管理不精細(xì)、招商引資不智慧,、項目管理不到位,、企業(yè)服務(wù)不精準(zhǔn)、安全環(huán)保不可靠,、經(jīng)濟(jì)監(jiān)測不精確,。
而把目光轉(zhuǎn)向科創(chuàng)園區(qū)，情況則大不相同,，因為科創(chuàng)園區(qū)的目標(biāo)主要是重塑園區(qū)運(yùn)營,，解決各類園區(qū)的通用共性需求，比如智能運(yùn)營,、安防管理,、消防管理、資產(chǎn)管理,、設(shè)施管理,、能效管理等，歸納起來即規(guī)模化管理挑戰(zhàn),、創(chuàng)新能力與速度考驗和合作協(xié)同復(fù)雜化加劇,。
顯而易見，園區(qū)管理方并非沒有積極開展各種管理工作,，只是受限于各種條件,，工作做的不夠細(xì)致。
比如產(chǎn)業(yè)園區(qū)的資源管理,，過去很長一段時間內(nèi),，產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公樓、廠房,、土地,、能源等各種要素資源只是通過簡單的臺賬進(jìn)行管理，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不精確,，無法直觀,、實時呈現(xiàn)，這使得管理方即便想把工作做細(xì),，也是有心無力,。其實，包括招商引資,、項目管理,、企業(yè)服務(wù)、安全環(huán)保,、經(jīng)濟(jì)監(jiān)測也都面臨著同樣的問題,。
那問題來了，如何將園區(qū)數(shù)字化落地成可執(zhí)行的方案,？應(yīng)該說,， 紫光云公司 已經(jīng)針對不同類型的園區(qū)實踐出一套完整的方法論。
一
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
看得出,，“一二三四”理念的建設(shè)核心是一套平臺兩個中心,。
特別需要指出的是，這里的一套平臺并非單指云平臺或者大數(shù)據(jù)平臺,，而是包含智能基礎(chǔ)設(shè)施,、云平臺、天工空間數(shù)字平臺,、園區(qū)CIM數(shù)據(jù)模型在內(nèi)的數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心支撐平臺,，是園區(qū)數(shù)字化的底座。詳見下圖,。
要說這其中最大的亮點(diǎn),，毫無疑問是園區(qū)CIM數(shù)據(jù)模型,。以此為基礎(chǔ)，借助數(shù)字孿生技術(shù),，構(gòu)建起一個虛實結(jié)合的數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū),，能夠提前預(yù)演園區(qū)的未來，比如基礎(chǔ)設(shè)施壽命,、能源峰谷,、人流車流高峰等。
兩個中心,，園區(qū)運(yùn)營管理中心也稱園區(qū)智慧運(yùn)營駕駛艙,，包括數(shù)字建設(shè)監(jiān)管系統(tǒng)、可視化招商系統(tǒng),、綜合態(tài)勢管控系統(tǒng),、綜合安防管控系統(tǒng)、設(shè)施運(yùn)維一體化系統(tǒng),、安監(jiān)環(huán)保管控系統(tǒng),、智慧能源管理系統(tǒng)、重大項目管理系統(tǒng),、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)等,，能夠做到對園區(qū)建設(shè)與招商管理、運(yùn)維與運(yùn)營管理一目了然,。
園區(qū)服務(wù)中心會整合平臺資源,、園區(qū)本地資源和園區(qū)外圍資源，從而打造園區(qū)服務(wù)資源池,。只需一個輕便的手機(jī)入口,，園區(qū)企業(yè)和個人便可鏈接豐富的園區(qū)(社區(qū)) 服務(wù)與資源。實際上,，蘇州相城產(chǎn)業(yè)園區(qū)就是按照此種思路建設(shè)。
蘇州相城產(chǎn)業(yè)園區(qū)在紫光云公司的助力下,，借助數(shù)字化技術(shù)徹底摸清了自己的工業(yè)家底,，為科學(xué)地分析工業(yè)企業(yè)質(zhì)量效益、精準(zhǔn)地淘汰低端低效落后產(chǎn)能,、合理地提高資源綜合利用效率,、高效地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展升級提供了堅實的支撐。
與此同時,，蘇州相城產(chǎn)業(yè)園區(qū)打通政府部門信息壁壘,，實現(xiàn)跨層級、跨板塊,、跨系統(tǒng),、跨部門、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同管理和服務(wù)，提高政府行政服務(wù)效率,，為產(chǎn)業(yè)升級提供極大的便利,。
從蘇州相城產(chǎn)業(yè)園區(qū)的案例中不難發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化的核心是以數(shù)據(jù)為中心的管理,，而為了得到更精確的數(shù)據(jù),，為了數(shù)據(jù)更方便的呈現(xiàn)，數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)更加注重“軟環(huán)境”的建設(shè),，如研發(fā)設(shè)計平臺,、產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺、產(chǎn)能共享平臺,、融資服務(wù)平臺等,。
這也是數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)最大的不同，即從重視“傳統(tǒng)基建”等硬環(huán)境到重視“新基建”等軟環(huán)境,，從以人為中心的管理到以數(shù)據(jù)為中心的管理,，從資源招商型運(yùn)營到品牌價值型運(yùn)營。
事實上,，不僅是產(chǎn)業(yè)園區(qū),，包括科創(chuàng)園區(qū)，甚至可以說所有園區(qū)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，都是“以數(shù)據(jù)為中心”,。
科創(chuàng)園區(qū)
再拿科創(chuàng)園區(qū)來說，本質(zhì)上就是實現(xiàn)園區(qū)管理對象的數(shù)字化(即實現(xiàn)園區(qū)安全,、事件,、資產(chǎn)與設(shè)施的數(shù)字化)，流程數(shù)字化(將園區(qū)管理與事件處置流程定義到各個業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中,，例如消防事件的一鍵式處置),，以及運(yùn)營的數(shù)字化（即通過大數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)運(yùn)營，如可視化能源管理與資產(chǎn)管理）,。連云港國家級高新區(qū)科創(chuàng)城智慧園區(qū),、南昌紅谷灘新區(qū)VR基地就是運(yùn)用這種思路進(jìn)行的，而這一切的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù),。
下圖是紫光云公司關(guān)于科創(chuàng)園區(qū)的整體方案架構(gòu),，核心就是平臺。
連云港國家級高新區(qū)科創(chuàng)城智慧園區(qū)以數(shù)字化園區(qū)為建設(shè)目標(biāo),，紫光云公司助其構(gòu)建了“1+5”體系,，即建設(shè)1個智慧高新區(qū)平臺，5個智慧產(chǎn)業(yè)輻射園服務(wù),。一期項目智慧科創(chuàng)城目前已投入運(yùn)營,，實現(xiàn)了科創(chuàng)城業(yè)務(wù)全聯(lián)動,、數(shù)據(jù)全匯聚，為決策分析,、產(chǎn)業(yè)集聚提供了有力支撐,。
南昌紅谷灘新區(qū)VR基地依托“一網(wǎng)一站一窗一屏一圖”的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，停車,、安防管理效率得到大幅提升,，通過園區(qū)運(yùn)營管理中心的綜合態(tài)勢管控系統(tǒng)，也稱為“領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙”,，進(jìn)一步提高了決策效率和服務(wù)效率,，從而實現(xiàn)管理服務(wù)雙提升；此外,，借助紫光云技術(shù),，整合VR創(chuàng)新、體驗,、展示,、云中心、資本,、教育,、標(biāo)準(zhǔn)、交易平臺于一體,，實現(xiàn)了VR云產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新運(yùn)營,。
紫光云公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)支撐
為更好服務(wù)用戶，紫光集團(tuán)前不久成立了紫光云與智能事業(yè)群,，整合旗下公司的私有云,、公有云、人工智能,、視頻云,、軟件服務(wù)能力，在技術(shù),、品牌,、市場與服務(wù)層面全面統(tǒng)一，傾力發(fā)展“云+智能”業(yè)務(wù),。此次調(diào)整后，基于紫光集團(tuán)豐富的行業(yè)理解和深度實踐,，以及強(qiáng)大的技術(shù)背景,，紫光云公司能提供從智慧城市、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到政務(wù),、交通,、教育,、醫(yī)療等全場景的云產(chǎn)品與云服務(wù)應(yīng)用，支撐百行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。
圍繞重點(diǎn)深耕行業(yè),，比如芯片，智慧城市,、建筑,、園區(qū)等，構(gòu)建起豐富的生態(tài)系統(tǒng),。紫光云公司聚焦智慧城市運(yùn)營,，公有云研發(fā)、運(yùn)營及銷售,，私有云運(yùn)營,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，主要力量投入到這些方面,，其余則依賴優(yōu)秀合作伙伴,，前面提到的CIM技術(shù)等就來自相關(guān)生態(tài)合作伙伴。
強(qiáng)大的技術(shù)背景+定向的生態(tài)建設(shè),，為紫光云公司深挖行業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ),，從成立至今不到短短兩年紫光云公司能獲得那么多用戶認(rèn)可，也就不難理解了,。
而這219家經(jīng)開區(qū)只占各類園區(qū)的一小部分，截至2018年12月,，全國共設(shè)立219個經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),、169個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、143個海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域,、17個邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū),、19個國家級新區(qū),。從中可見園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義。
園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時,，這是一個巨大的市場,，也是一個充滿挑戰(zhàn)的市場，紫光云公司已經(jīng)有了很多成功實踐,，相信未來會有更多園區(qū)從中受益,。
